Geen geheimen, wel patronen die we twintig jaar van dichtbij zagen, eerst als verkoper, daarna als koper. Wie ze herkent, onderhandelt anders.
Het kwartaaleinde
Hun zetDe echte korting komt pas in de laatste dagen van het kwartaal of boekjaar, als het quotum moet vallen.
Onze zetWe leggen jouw beslissingsmoment op hún kalender, niet omgekeerd.
Stilzwijgende verlenging
Hun zetEen opzegtermijn van drie tot zes maanden, diep in de algemene voorwaarden. Wie hem mist, zit weer jaren vast.
Onze zetEen verlengingskalender over al je contracten, en onderhandelen ruim vóór het venster sluit.
Indexatie zonder plafond
Hun zetJaarlijks „volgens index”, of een vast percentage, of het hoogste van beide. Klein op papier, groot na drie jaar.
Onze zetEen erkende index, een plafond, en geen stapeling met andere prijsverhogingen.
De bundel
Hun zetWat je nodig hebt is duur, de rest zit er „gratis” bij. Tot je iets wil afbouwen en niets apart geprijsd blijkt.
Onze zetPrijs per onderdeel, zodat je kan vergelijken, schrappen en herschikken.
Korting op een lijstprijs
Hun zet„35% korting” op een lijstprijs die niemand betaalt. Het anker ligt waar de verkoper het legde.
Onze zetWe vergelijken nettoprijzen per eenheid met wat de markt vandaag betaalt.
Het meerjarige engagement
Hun zetEen scherpere prijs in ruil voor een volume dat je over drie jaar misschien niet haalt. Het verschil heet shelfware.
Onze zetEngagementen op wat je aantoonbaar gebruikt, met ruimte om af te bouwen.
De licentie-audit
Hun zetEen compliancecontrole die toevallig samenvalt met een voorstel voor een groter contract.
Onze zetJe licentiegebruik in kaart vóór zij komen kijken, en de audit los van de aankoop. Bij complexe licentiemodellen schakelen we een gespecialiseerde partner in.
De „strategische partner”
Hun zetEen goede relatie wordt stilaan exclusiviteit, en exclusiviteit betekent: geen concurrentie meer bij de verlenging.
Onze zetEen geloofwaardig alternatief op tafel, ook als je uiteindelijk blijft.